韩珍堂深入新能源产业园区调研督导

发布时间:2023-07-17来源:公司新闻

7月16日,集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入新能源产业园区,察看生产经营、现场管理进展情况,并就技术创新、成本质量、团队建设等工作进行深入了解。他强调,要坚持“三精三致”理念,主动对标先进管理方法,从质量、成本、现场管理三方面进行突破,全面加强5S管理和精益化生产,不断夯实基础管理工作,提升团队管理意识、管理能力、管理水平,最大限度实现降本增效。

图片

来到风电齿轮箱车间,韩珍堂仔细察看了各类机加工设备,详细了解车间工序运转和人员配置情况。他指出,要全方位做好人才培养、团队建设工作,建立健全以实际工作成效为核心的评价考核体系、表彰奖励机制、薪酬待遇制度等,合理配置人力资源,大力开展传帮带工作,丰富培训学习资源,拓宽人才培养渠道,促进干部职工共同进步、快速成长。同时,要全力做好职工后勤服务保障工作,关心了解职工所需所盼,营造尊重人才、爱惜人才的浓厚氛围。

围绕车间信息化建设,韩珍堂指出,信息化是公司实现品牌可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。要全面完善车间现场的信息化建设,注重生产过程的管理和控制,强调生产过程的自动化和高效化,将现代管理理论、智能制造理论与信息技术、自动化技术、信息物理系统、大数据技术等深度融合,对生产车间现场各环节进行实时监控,做到全过程全流程数据的上线、跟踪、监测,保证所有零件产品实现全线跟踪追溯,从而达到提高生产效率和产品质量,降低车间生产与管理成本的目的。

图片

在工业齿轮箱车间,韩珍堂察看现场定置管理后指出,成本是决定企业效益的关键因素,降本增效是谋求生存发展的有效举措。要全面梳理经营管理制度,在成本管控上下功夫、做文章,主动领题、精准破题、高效答题,从大处着眼、小处入手,在各方面科学管控、严抓细管,不断提高现场管理效率,降低无效产出。

韩珍堂强调,提高产品的生产加工质量,是保证企业发展的核心环节。要高度重视产品质量,建立严格的质量检验制度,强化风险预防、过程管控和工艺标准,做到从设计、原材料、生产制造到包装发运的全流程安全可靠、监管到位。质量无小事,对于公司来说,小质量就意味着大事故。要积极组织开展大反思大讨论大推动大整合专项行动,针对管理弱项和生产浪费等问题,深入研究、深刻剖析、严格审视,制定完善市场化制度规则,做好做足资源配置,捋顺工序流程和生产节奏,充分释放生产潜能,聚焦制约公司发展的痛点、难点、堵点,快动、快改、快落实,确保全面彻底整改到位。

图片

在热处理车间,韩珍堂实地察看了热处理设备新增加的余热回收装置,对公司职工在实际工作中发挥出的创新精神表示充分的认可与肯定。他指出,小改小革是发挥职工聪明才智、提高企业经济效益、降低生产成本的重要措施,也是发扬职工主人翁精神、让职工参与管理的有效途径。要立足生产一线,找准攻关课题,在“小改小革”上持续发力,并通过有效的激励机制,充分调动广大科技工作者、管理人员、一线职工的积极性主动性,同时针对在技术革新、技术改进、创新创效、节约成本等方面取得的成效进行大力的弘扬宣传,释放强烈信号,让创新源泉在全公司范围内充分涌动,形成推动公司深化改革、转型升级的不竭动力。

集团公司总经济师苏伟中、leyu乐鱼在线(中国)官方网站总经理王省林及相关单位负责人陪同调研。